發(fā)布日期：2022/8/10 14:36:06 訪問次數(shù)：921
在完全市場化管理報表體系建設(shè)方面，2022年山東巨特管業(yè)有限公司將以完全市場化管理評價為落腳點(diǎn)，講貢獻(xiàn)、求效益，凸顯上下游工序產(chǎn)品服務(wù)的價值化、有償化和契約化，摒棄成本平推模式，將所有單位作為利潤中心進(jìn)行管理，廠際間結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品參照市場價格進(jìn)行結(jié)算，真實(shí)反映各單位對公司經(jīng)營結(jié)果的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。
在“阿米巴”經(jīng)營模式運(yùn)行體系建設(shè)方面，通過劃小核算單元，建立相對應(yīng)的指標(biāo)體系、價格體系、核算體系、考核體系。實(shí)現(xiàn)各層級阿米巴單元獨(dú)立核算、算賬經(jīng)營，提高全員參與經(jīng)營意識，培養(yǎng)經(jīng)營性人才。
為貫徹落實(shí)山東巨特管業(yè)有限公司“市場化運(yùn)行、契約化管理、主責(zé)化經(jīng)營、目標(biāo)化考評”的總體要求，推動阿米巴經(jīng)營理念與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，山東巨特管業(yè)有限公司立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建了對標(biāo)對表管理體系、“阿米巴”經(jīng)營模式運(yùn)行體系、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)效益測算模型體系、完全市場化管理報表模型體系。截至2021年底，酒鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系初步建成。
“對標(biāo)對表管理體系、‘阿米巴’經(jīng)營管理模式、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)效益模型測算體系、完全市場化管理報表評價體系既相互獨(dú)立又相輔相成，共同構(gòu)成山東巨特管業(yè)有限公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系。”財務(wù)部成本費(fèi)用管理室經(jīng)理王淵介紹說，近兩年來，山東巨特管業(yè)有限公司以對標(biāo)對表工作為切入點(diǎn)，找差距、定目標(biāo)；以“阿米巴”經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，發(fā)揮全體員工的智慧，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營；以全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)效益模型測算為突破點(diǎn)，做決策、謀經(jīng)營。
據(jù)介紹，建立以對標(biāo)對表管理體系、“阿米巴”經(jīng)營模式運(yùn)行體系、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)效益測算模型體系、完全市場化管理報表模型體系為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系，其目的是實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營、培養(yǎng)各業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)意識、培養(yǎng)市場化經(jīng)營的企業(yè)文化。
在對標(biāo)對表管理體系建設(shè)方面，按照“可量化、可對比、可評價”原則，通過內(nèi)部對標(biāo)與外部對標(biāo)相結(jié)合，以重點(diǎn)管控的公司級指標(biāo)和基層單位管控的次級指標(biāo)，結(jié)合各廠礦實(shí)際分解下達(dá)作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)指標(biāo)，確立了股份公司指標(biāo)對標(biāo)體系。通過持續(xù)深入開展對、學(xué)、趕、超工作，定措施、抓落實(shí)，注重對標(biāo)找差實(shí)效，促進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全方位提升。
在全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)效益模型測算體系建設(shè)方面，依據(jù)財務(wù)管理本量利分析理論，以各生產(chǎn)工序和業(yè)務(wù)單元在產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立鋼材產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)效益測算模型，預(yù)測企業(yè)利潤、合理安排產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)模、鐵水資源分配、調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，與日利潤、經(jīng)營周報、周產(chǎn)品效益排序共同為日常生產(chǎn)經(jīng)營提供決策參考。
